г. Набережные Челны
Здание со складом готовой продукции, административно-бытовым корпусом и комплексом по производству телевизоров HAIER в Набережных Челнах
г. Набережные Челны
Устройство промышленных полов – обычная работа для команды «Стройтехком холдинг». При строительстве склада готовой продукции HAIER сроки работ были очень сжатые и старт работ приходился на зимний период. Нужно было учитывать погодные условия и «сжимать» сроки работ. Ставку сделали на спецтехнику – бетоноукладчик LASER SCREED выполняет вдвое больший дневной объем работ. Главный вызов ждал строителей на площадке склада. Укладку подстилающего щебня необходимо было начинать в феврале — в неотапливаемом помещении с грунтом, промерзшим на двухметровую глубину. Специалисты «Стройтехком Холдинга» исследовали возможности разных материалов и остановились на термоматах.
Сложность, сжатые сроки, примененные технические решения.
Сложность, сжатые сроки, примененные технические решения.
Haier
2021
Укладка бетонного пола в комплексе помещений площадью 60 тыс. кв. м. в сжатые сроки и в неспецифических условиях
• Технология обогрева грунта получила реальный пример, который в дальнейшем демонстрировался новым заказчикам. Освоенный метод «Стройтехком холдинг» сегодня активно использует на других объектах. • Совершенствование коммуникаций с китайскими заказчиками. Найденный подход оказался эффективным: специалисты CBMI привлекают представителей холдинга для консультаций на других объектах. • Проверка собственных возможностей в условиях работ с повышенной сложностью.
Прогрев грунта, устройство щебеночного основания
Гидроизоляция, монтаж шовных профилей
Монтаж шовных профилей, устройство фибробетонной плиты
Затирка поверхности с внесением упрочнителя
Покрытие мембранообрзующим лаком
Нарезка деформационно-усадочных швов
— Китайские заказчики очень скрупулёзны, и очень настойчивы в своем видении работ на объекте. С большим трудом мы смогли убедить их в том, что технология прогрева грунта, которую мы предлагаем, сработает. Греть такую большую площадь было в определенном смысле инновационным решением, и мы могли представить лишь расчеты его результата. CBMI пришлось поверить нам на слово
— Мы понимали, насколько велики репутационные и финансовые риски в этом проекте. Ошибки были недопустимы. Результат: ни одного дня простоя и двукратное перевыполнение плана по времени