Портфолио

Место нахождения

г. Новосибирск

Проект

Логистический почтовый центр

Наши проекты
Логистический почтовый центр

в аэропорту «Толмачево» в Новосибирске

в аэропорту «Толмачево» в Новосибирске

Место нахождения

г. Новосибирск

О проекте

  Китайская «Galaxis» обратилась к специалистам ООО «Стройтехком холдинг» для реализации проекта «Почта России» в г. Новосибрск по рекомендации другой зарубежной компании, сотрудничавшая с ним по аналогичному проекту.

Представители холдинга, для которых опыт сотрудничества с Китаем был первым, несколько раз ездили в Пекин, прошли обучение процессам установки оборудования, сдали аттестацию и только после этого договор о сотрудничестве был заключен.


Специфика объекта:

Удаленность, международное сотрудничество

Специфика объекта:

Удаленность, международное сотрудничество

Заказчик:

SF Express и Galaxis

Год реализации:

2020-2021

Задача проекта

  Монтаж оборудования для хранения, монтаж и пусконаладка сортировочного и конвейерного оборудования на логистическом комплексе площадью почти 46 тыс. кв. м.

Полезный опыт

 -Погружение в специфику технологического сотрудничества с представителями Китая.

 -Устранение языковых и коммуникативных барьеров в совместной работе со специалистами, имеющими кардинально иной подход к проектам, передача им собственного видения процессов.

 -Работа с большими объемами оборудования китайских производителей, создание сетевых и интернет-подключений.

Работы на объекте с высоким уровнем автоматизации позволили специалистам холдинга существенно повысить свои IT-компетенции.

Виды работ

1

Изготовление и поставка металлоконструкций.


2

Монтаж металлоконструкций.


3

Монтаж электрики и слаботочных систем.


4

Корректировка китайского проекта российским нормам и стандартам.


Как, преодолевая трудности перевода, настроить работу логистического центра

— Китайские специалисты принципиально иначе организуют и деятельность на площадке, и управление всем процессом. Примерно месяц мы адаптировались к их стилю работы. Были моменты, когда нужно было доказывать эффективность решений, которые мы предлагали. В итоге они восприняли нашу систему организации труда и высокого ее оценили.

Руслан Бурганов, исполнительный директор.
Рафик Габделхаков, руководитель проекта:

— В китайском языке одно и то же слово можно произносить по-разному, и оно будет иметь разные значения. Нашим переводчиком была девушка из России, которая несколько лет прожила в Китае. Ее опыт очень помог, но даже при этом примерно две недели мы унифицировали терминологию.

  На стадии монтажа оборудования на объекте работало около 90 сотрудников «Стройтехком холдинга». Центр создавался полностью автоматизированным — вместо людей все манипуляции по сортировке, раскладке и доставке посылок должны были выполнять роботы, так что в проекте активно участвовали специалисты IT.