Комплексные решения и управление процессами в строительстве
Комплексные решения и управление процессами в строительстве
Компания Стройтехком холдинг начала свою деятельность в 1998 году. Конкуренция была велика, город был перенасыщен крупными строительными организациями, даже автогигант КАМАЗ имел свои строительные подразделения чуть ли не на каждом заводе. Тем не менее сегодня «Стройтехком холдинг» известен далеко за пределами не только Татарстана, но и России, а география его объектов протянулась от Краснодара до Владивостока
Компания Стройтехком холдинг начала свою деятельность в 1998 году.
Конкуренция была велика, город был перенасыщен крупными строительными организациями, даже автогигант КАМАЗ имел свои строительные подразделения чуть ли не на каждом заводе.
Тем не менее сегодня «Стройтехком холдинг» известен далеко за пределами не только Татарстана, но и России, а география его объектов протянулась от Краснодара до Владивостока.
Преимущества компании
Собственный штат квалифицированных рабочих и опытный инженерно-технический персонал
Собственный парк специализированной техники
Собственный производственные площади
Опыт работы с зарубежными странами: Китай, Южная Корея, Италия, Германия, Австрия, Англия
Лет
на строительном рынке
млрд. р
объем выручки за год
Лет
на строительном рынке
млрд. р
объем выручки за год
Слагаемые успеха
Генеральный директор ООО “Стройтехком холдинг” Дамир Файзрахманов, считает, что успех компании зависит:
— Первое — это командный подход. Работники готовы к тому, что принимают решения самостоятельно на месте, никто их за руку не ведет. Если ошибется, ошибку можно исправить. А если ничего не делал, то и исправлять будет нечего.
Второе — подход плановый. Все начинается с планов, даже договорная работа: к какому времени должен быть готов договор, время его рассмотрения командой, когда необходимо определиться с поставщиком, определить графики поставки и т.д.
Весь план цифровизируется. На объекте вывешивается график, часто он превращается в «обои», где четко обозначены детали предстоящих работ. И каждый сотрудник знает все этапы исполнения.
Управление проектом
— Прежде чем приступить к работам, мы изучаем проект в целом, — дополняет слова своего преемника и сына основатель, первый генеральный директор Стройтехком холдинга Ильдар Файзрахманов. — Если это объект здравоохранения — вникаем в медицинские процессы, животноводства или машиностроения — погружаемся в каждую область полностью. Говоря словами притчи, мы не камни таскаем, мы храм строим.
Базовые принципы:
безопасность, качество, оперативность
— Вопрос охраны труда — наша религия, — говорит Ильдар Файзрахманов, считая, что, если есть хоть малейшая опасность травмирования, необходимо остановить работу и исключить опасность.
Такая позиция находит понимание у заказчиков, а безупречное качество выполненных работ вызывает у партнеров желание при создании новых проектов снова и снова обращаться к услугам Стройтехком холдинга. В их числе КАМАЗ, «Соллерс», для которого Стройтехком холдинг строил производство и в Набережных Челнах, и в Елабуге, и во Владивостоке, а также многие другие компании, с которыми холдингу посчастливилось сотрудничать.
За что еще высоко ценят и уважают компанию — соблюдение сроков строительства. Так, завод по производству автокомпонентов в Ульяновске возвели за семь месяцев: в ноябре заложили котлован, а в мае завод уже начал выпускать продукцию. Оперативно было построено и автосборочное производство во Владивостоке — за четыре месяца.
Сегодня Стройтехком холдинг одновременно ведет около 14–15 проектов в Елабуге, Ижевске, Казани, Калуге, Москве, Набережных Челнах, Нижнекамске, Ульяновске. Готовится рассмотреть проекты в Липецкой и Пермской областях.
История компании
Начало деятельности ООО «Стройтехком холдинг»
Подписан дилерский договор о сотрудничестве с немецкой компанией «ROMEX»
Подписан дилерский договор о сотрудничестве с немецкой компанией «DUROCEM»
Сдача первого объекта «под ключ» для компании «Северсталь-авто»